转型之时，正是奋发有为之际。

　  当前，随着鄂尔多斯市进入转型发展的重要时期，康巴什新区也由大规模的投资建设转入城市建设、管理的新常态。今年以来，康巴什新区积极适应新常态，抢抓发展机遇，敢担当、敢作为，使城市的建设发展保持了旺盛的生机和活力。

重点项目新突破

　  2014年，康巴什新区城市建设重点项目紧张有序推进。

　  眼下虽然是冬季，鄂尔多斯体育中心等项目工地上依然热火朝天。今年下半年，为加快城市在建工程、续建工程的项目进度，重点解决“半拉子”工程，确保体育中心、学校、转移农民安置房等重点项目按期完成，康巴什新区建立了各大领导班子成员服务承包工程项目责任制度，各大班子领导共承包了新区42个重点项目。康巴什新区党工委规定，每名领导承包服务3个项目，负责帮助办理项目手续，对项目开工落地和建设过程进行跟踪监督，对企业遇到的困难进行协调解决。该项制度有效提高了领导班子引领科学发展和转型发展的能力，为新区转型发展提供了有力的组织保障。

　  今年，康巴什新区市级亿元以上重点项目开复工率达100%，总投资66.3亿元，1-10月完成固定投资12.6629亿元。其中鄂尔多斯体育中心项目完成总工程量的94%；阿布亥沟（北段）河道整治工程体育中心段完成总工程量的92%；东康快速路改扩建工程（康巴什段）完成总工程量的86%；热电联产配套管网工程管网及换热首站已完工，换热首站控制中心已投入使用；第二热源厂集中供热工程生产区已完工，生活区完成工程量的75%；鄂尔多斯社会福利中心、救灾物资储备库、儿童福利院正在开挖地基；南京白云集团鄂尔多斯检验检测研发中心（基地）完成一期总工程量的45%；康巴什新区第六中学计划投资1.2亿元，目前正在进行基础施工，已完成投资1450万元。同时，9月投入使用的康巴什新区第九幼儿园、康巴什新区学苑幼儿园，分别完成投资1702万元、1910万元；康巴什盈佳幼儿园计划投资2959万元，目前已完成投资450万元；博宇广场建筑面积6.6万平方米，总投资约1.5亿元，目前已完成投资5700万元。

产业招商新成效

　  面对城市发展的需要，引进一批引领行业、带动转型的好项目是康巴什新区产业招商的目标。

　  今年8月份，康巴什新区从各单位抽调数十名科级干部和精干力量成立了招商机构和产业办。招商机构采取定向招、企业对企业招、小分队招等方式，积极行动。县处级领导干部不但承担起招商的主体责任，而且每个人也都定下了招商引资的任务，为广大干部起到了示范带头作用。

　  在各级各部门的努力下，康巴什新区的招商工作见到成效。企业入驻方面，8月13日以来，新入驻企业71家，个体工商户201家，涉及文化旅游、高新技术、商贸连锁、健康养生、影视传媒等领域。商业启动方面，蒙欣广场一期、福正家电、温州好又多超市、义乌小商品市场已启动，蒙欣广场二期商业步行街、儿童欢乐谷、餐饮广场以及位于呼能商业广场的万佳电器销售店将开始试营业。11月5日—7日，康巴什新区成功举办了首届鄂尔多斯市康巴什新区促进产业发展招商引资洽谈会，共有来自市内外130家企业参展，入场洽谈和参观近9000人，达成意向性合作协议31个，其中签订合作协议和合同6个，合同总额5.73亿元，电动车、小商品、农副产品等现场交易额达51万元。目前，康巴什新区已注册个体工商户1992户，注册企业1285家，实际运行商业网点1845户，实现社会消费品零售总额5.01亿元，第三产业从业人员达11000余人。

街道体制改革新探索

　  步入城市建设管理的新常态，让居民生活得更加舒适是城市管理者的目标。为此，康巴什新区先从体制机制上入手，启动了街道体制改革工作。

　  12月2日，青春山街道召开社区管理体制改革工作动员大会，试点街道社区管理体制改革，完善基层治理体系，着力构建基层治理“新格局”。改革以“瘦街道，强社区，去机关化”为整体思路，以“一委一居一站”为目标，分设置机构、选聘人员、规范财务体制、居委会选举、运行实施、总结改革试点经验6个阶段进行。配套建立完善社区党建工作运行机制、社区居民自治机制、社区居民监督评价机制等9个方面的工作机制。

　  改革中，明确了街道社区两级的领导模式和组织架构。街道班子成员一般由5人组成，只设1个党政综合办公室以及社会事务、群众工作、城市管理等3个中心，共保留7名工作人员；社区党委设书记1名、副书记2名、委员4名；社区管理服务站不设为实际机构，不确定机构规格，只设置7个涵盖综合事务、社会保障、民政、卫生计生、文化教育、综治维稳、城市管理等方面的职能窗口，实行“一厅式办公”和“一站式服务”，工作人员按照每200户1名进行配备；社区居委会下设1个社工服务站和人民调解、环境治安、卫生计生、群众文化等4个委员会。

　  目前，青春山街道正在积极试行，待积累经验、逐步完善后，康巴什新区将在全部街道推广，使广大居民办事更方便，生活更便捷。