长城二矿六型班组建设“正当时”

班组长作为前沿指挥官，是一个班组的灵魂和主心骨，是“上有千条线，下有一根针”的引路人，长城二矿以“六型”班组建设为抓手，进一步发挥好“兵头将尾”的作用，顺利完成上级下达的各项目标任务。
   打造安全型班组 班组长要具备高度的责任心和使命感，要始终把安全放在第一位，认真履行安全职责，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，正确处理安全与生产的关系，合理安排生产任务，坚持正规循环作业，科学组织生产，坚决做到不安全不生产。要切实抓好工程质量，坚持质量为本，细化质量标准，精细控制管理，全面提高工程质量，以过硬的质量确保安全生产。要充分调动职工的积极性、主动性，引导职工养成良好的作业习惯，自觉抵制习惯性违章，自觉坚持正规操作，带领班组职工加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的管理，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。

打造技能型班组 班组长要切实加强学习，不断提高自身素质，努力实现由“体力劳动型”向“智力管理型、技术专家型”的转变。要主动学习企业管理的新理念，主动学习新技术、新工艺，熟练掌握新型设备的使用维护、新工艺的推广应用，主动做到理论与实践相结合，真正做到“以技服人”，以过硬的素质保障安全生产。班组长要结合企业开展的技能大赛活动，积极带领班组职工学业务、练技能、提素质、争当高技能人才，在班组内部同岗位、同工种及班组成员之间、上下道工序之间，广泛开展“比、学、赶、帮、超”活动，大力塑造岗位能手，持续提升班组整体技能。

打造效益型班组班组长要明白本班组的收入支出情况，明白本班组的重点支出因素，并且能科学合理地进行管控，真正当经营上的“明白人”。要教育引导全班组员工开展节支降耗活动，倡树“班组是我家、节约靠大家”的理念，引导班组职工树立“过紧日子”的思想，养成“人人精打细算、个个当家理财、时时处处节支降耗”的好习惯；要重点在“完成生产任务多挣钱，提高安全质量少罚钱，降低材料消耗多省钱”方面下功夫，努力做到多挣少支，降本增效，实现经济效益最大化。
   打造管理型班组班组长要科学管理好班组，学会用科学的方法和手段，学会用自己的聪明才智开展工作，切实提升班组管理的层次和水平。在工作中，要自觉发挥好“联、帮、带”的作用。同时，要深化班组管理，通过创建“流程精品”和“精品工程”，在班组之间开展竞赛，提升班组质量标准化水平；大力推行班组精细化管理，细化工作标准，细分岗位责任，严格监督考核，建立班组精细化管理长效机制，提升班组生产、过程管理的精细化水平。
   打造创新型班组班组长要增强创新意识，积极争做班组管理创新的履行者，技术创新的倡导者，科技创新的带头人，不断在班组管理创新、技术创新、科技创新上求突破，推动班组不断进步；要增强班组职工创新意识，激发职工创新激情，将职工的创新热情转变为班组工作的动力，推动班组管理效能和效率的极大提升。班组长要带头开展好群众性创新创效活动，认真组织参与到“五小”创新、技术攻关和提合理化建议活动中去，解决技术难题，优化工艺流程，完善设备管理，激发班组职工立足岗位改革创新的潜能，全面提高班组整体创新能力，促进正规循环作业，实现安全生产，提高经济效益。
   打造和谐型班组班组长要注重观察职工在工作中的思想情绪，发现情绪不正常等问题的，要弄清原因，及时做好思想疏导工作，帮助解决家庭困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好的心态投入工作，提高安全生产的注意力。班组长对待班组成员要真诚热情，尊重、理解、团结职工，及时了解每一位职工的心声，遇到问题多商量，多征求班组职工的意见，营造宽松和谐的工作氛围。特别是对于职工群众最为敏感的工资分配问题，要坚决做到公平、公正、公开，努力在班组中形成风清气正、人心思上、共同进步的良好风气。（长城二矿裴梅梅）