长城二矿快九队自该队实施精益管理以来，在全员导入精益思想，在制度流程上植入精益理念，把精益管理渗透到了安全生产、经营管理等各项工作中，推动了各项工作的高效落实。

精益管理是思想的一次变革。为切实转变全员的惯性思维，树立精益思想，该队利用班前班后会常态化开展精益管理知识宣贯活动，并把一个个精益故事作为解析精益管理“精、准、细、严”基本原则的途径，在故事宣贯中讲解精益知识，发动全员运用精益思维，从人、机、料、法、环、律等多个方面查找问题与不足，并对需要改进、完善的地方提出改进建议和意见，让大家在请轻松愉悦的氛围中树立精益思维、参与精益管理。

在全员导入精益思想的同时，该队整章建制，对各类台账、管理制度进行修订完善，将变化、隐患、值班等8本工作台账整合为1本台账，并全面梳理6S管理考核制度，将《快九队精细化管理制度》融入6S管理，以班组为单位进行分析研究，从安全管理、排勤出勤、辅助生产、机电管理、辅助运输等方面查找工序不合理、作业不平衡、准备不到位、工作效率低等需要改善的制度流程，通过精益改善，将原来的掘进、放炮、排矸、运料、上网、支护等6个工序，分解为33个环节，全面实施值班“每日一题”、每班“每日一讲”、值班跟班对接“每日一题”，把精细化逐步导入安全生产各个环节，力保管理的精益化。同时，每天碰头会汇总每日工作量及工程质量，在每班班前会通报任务量、工程质量、班组、个人收入及考核分值，做到奖罚分明。通过工作指标细化、量化、标准化和考核精细化，真正实现了能者多得、多劳多得，充分调动了员工积极性。现在职工在上下井交接班时间，会主动对50米内巷道水沟进行清理，增加考评分；皮带司机对照所列工作项目，时不时会对设备设施完好运行情况进行检查，保证设备的正常运转。（山东能源新矿集团内蒙能源长城二矿裴梅梅、伊永普）