伊金霍洛旗旅游产业投资集团

有限责任公司2017年度运营思路

基于目前大众旅游的时代大背景，以我旗发展全域旅游和实施“旅游兴旗”战略为出发点和落脚点。作为我旗旅游战线上的排头兵，伊旗旅投集团顺应时代，主动出击。立足于我旗现有旅游资源和自然条件优势迅速崛起，力争三年内分板块上市，实现民间资本、政府资源与资本市场的有效对接。在旗委、政府、旅游主管部门和国有资产管理委员会的正确领导和有力监督下，尽快成长为我旗乃至全市最具竞争力的旅游集团。

就目前公司现状，打造以集团公司为核心的横向平台式架构。集团下设三个综合管理部室：综合办公室、资金财务部、投资策划部。三个业务公司：天骄神骏旅行社有限责任公司、天骄神骏商贸有限公司、天骄神骏汽车租赁有限公司。形成集团133管理架构体系。

一、综合办公室

综合办公室作为公司的核心部门，肩负着沟通内部上传下达、对接外部展现形象的使命。对内联动公司上下，确保各个部门各项工作之间的有序衔接；对外大力宣传公司业务，促成合作，塑造良好企业形象。此外还应抓好党建工作、工会工作、团委工作，人事工作，细化管理办法等，最终带领全公司上下实现齐抓共管。

1.对外宣传。充分利用一切网络媒介平台，微博+微信+公司网站，把握网络信息传播速度快、范围广、效果强的优势特点，对外大力宣传公司业务，展现良好企业形象；对内丰富党建活动、工会活动、团委活动、业务板块等。我们的网络宣传要求消息及时，语言轻松，形式灵活多样，版面设计美观大方，话题把握准确，争取打造一套兼具“即时”“准确”“影响力广”的完备网络宣传体系。

2.完善激励工资制度及各项考核制度。以“能上能下、多劳多得、少劳少得、不劳不得”为宗旨，客观公正设定激励工资，业务人员工资与业绩挂靠，办公室行政人员工资相对固定，所有人员均实行末位淘汰制，鼓励业务岗位员工通过积极工作得到高薪，让“业务岗位”变成优秀员工和高薪的代名词。

3.统领党建工作，工会工作，团委工作。通过三个组织的联动协调，让所有员工在企业中找到归属感，增强集体意识，发挥最大的活力、动力和创造力，从而调动所有员工的工作积极性。

4.人事工作。整理建立一套完备的人事档案，充分了解每位员工性格特征和爱好优点，针对个人特征调配工作。适时约谈，关心员工心理健康，及时收集整理员工意见和建议，让员工真正感受到温暖和关心。

二、资金财务部

财务部作为公司的“钱袋子”，掌管经济命脉，履行资金监管和使用的重要职责。资金监管方面，应严格履行财务审批制度，把控资金进出流程，要有防范风险的意识，做好做清账目；资金使用方面，应合理调配公司及业务公司资金，让公司的每一分钱都能用在“刀刃”上，尽可能避免资金闲置，充分发挥资金的杠杆撬动作用，实现经济效益最大化。

1.对各公司财务数据进行月度整理分析，递交财务报告。便于公司决策层适时调配各业务公司业务，调节发展方向。

三、运营策划部

该部门作为公司的要务部门，兼具“策划”与“运营”两大要务。策划包括活动策划、景区策划、项目策划、发展规划等，运营则涵盖公司改革发展的道路上的落实与项目投资管理。

1.整年的活动策划。继续围绕现有资源策划节事活动，策划前期分析可行性，确保每一个策划活动能够稳步推进。活动策划要以商业盈利为主，旨在为公司创收，提高现有资源知名度，打造独特品牌活动。

2.转龙湾项目建设。跟进自然水域整治工作，尽快完善相关手续。推进转龙湾整体规划工作，整体定位为综合型一站式旅游目的地。景区内自然景观与人造景观协调规划，比重合理，人造建筑体量不宜过大，不可超过自然景观，尽可能打造原生态景区。景区内部活动以体验式为主，活动涵盖健身、休闲、居住、娱乐等。打造高质量民宿、特色木屋及温泉酒店供不同群体休闲居住。景区内建设骑行道、徒步道，实现“旅游+体育”发展思路，打造综合性户内外拓展培训基地。发展观光采摘农业，建设温室大棚，实现“旅游+农业”。结合绿色环保理念，景区内可考虑自行供电，可持续发展。充分利用教育研学的推广在景区充分展现）

3.创新营销方式。“大成小伊”在小范围内已有一定知名度，为使形象更易被大众接受，可做简单修改，利用网络平台，参照“熊本熊”、“懒蛋蛋”营销模式，快速推广，大力宣传。利用“大成小伊”形象价值带动周边产品及活动双赢。

4.探索融资模式。积极探索，发掘有助于本公司相关项目及下一步发展的融资模式，实现资源优化配置，达到利益最大化。

四、天骄神骏旅行社

作为重要业务公司，天骄神骏旅行社掌握着最优质的人力资源。下一步发展应借助国有企业的身份优势，将自身打造成为当地最具影响力和竞争力的旅游品牌。在旅行社“遍地开花”恶性竞争的大环境下“突出重围”。

1.研学旅游品牌化。把握研学旅游这一商机，研发不同主题的研学游产品，如：红色教学游、科技教学游、牧民生活体验游、农业生态游、工业教育游，通过游玩让学生们学到书本上学不到和体验不到的知识。做高质量的研学游线路，才能做成王牌产品。

2.徒步线路的开发。立足现有徒步协会的优势，继续组织举办徒步活动。对之前组织过的徒步活动进行整理改进，选定几条精品线路，如：景区徒步线路、乡村徒步线路、探险徒步线路，将休闲度假与徒步相结合。线路产品不求数量，但求质量，打造精品王牌徒步旅行线路。

3.产品宣传。日常加大产品宣传力度，工资挂靠业绩。另外，借助国有旅行社优势，依托旗里相关活动，推广本公司旅游产品，充分把握客源。

4.会务接待。灵活掌握会议接待形式，实现会议旅游在本公司的二次发展。

五、天骄神骏商贸公司

依托现有大剧院的资源优势，将商贸公司打造成为强而有力的支柱公司。

1.安全工作。继续加强管理，细化考核标准，严格监督检查，在安全方面做到“万无一失”。

2.院线电影管理模式。完善会员准入制度，提升卖品销售水平。电影放映与教育相结合，倡导学生走进电影院。与各机关企业联系合作，将大剧院作为播放廉政警示教育片基地。

3.会议接待。制定一套纯熟完备的会议接待流程，细化收费标准，任何单位与个人使用影剧院均需采用购买服务的形式。商业化之后服务的好坏，会议流程安排顺畅与否，安全应急预案是否完备，都将是领导干部们关心的问题和考核的标准。

4.演艺活动。日常做好演艺活动接待配合。旅游旺季与乌兰牧骑合作排演大型歌舞剧，推向市场，形成市场化商业氛围，并将舞台剧打造成为地方旅游文化名片。

六、天骄神骏汽车租赁公司

汽车租赁公司现有大巴车四辆，根据目前条件，应继续做好运营管理，此外更要创新经营思路，拓展租赁业务。

1.借助外力扩大宣传。前期对接市场，针对不同车型需求找到不同的合作方。同时应尽快完成手机APP开发等相关工作，实现租车线上线下同时进行。

2.创新思路。与尚普新能源汽车合作租赁业务，打破来我旗旅游游客落地租赁业务的空白。从单位入手，走访问询各大单位，为对方树立“用车先找我公司”的观念意识。结合共享经济理念，下一步实现本地人上下班及日常用车租赁业务。