为更好地适应集团公司转型发展需求，促进集团公司管理体系不断提升，进一步促进制度落实，有效提升管理水平，伊旗城投集团以国企改革、以案促改工作为契机，于2月16日—2月18日开展为期3天的企业管理制度集中培训会。集团公司总经理王小峰出席会议，集团公司在家领导班子成员、党建指导员及中层管理人员参加会议，会议由集团公司副总经理高红艳主持。按照疫情防控要求，集团公司全体行政人员、各子公司工作人员通过钉钉视频会议的形式进行线上学习。

总经理王小峰同志在动员讲话中要求全体干部职工要认清形势抢抓机遇，坚定实现集团高质量发展的信心和决心。企业的发展壮大离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。要不断加强内部制度建设，提升资金的利用效率，降低风险发生的几率，将制度建设作为积极推进企业转型发展的有力举措，通过健全完善管理制度体系，达到切实加强监管、有效配置资源、理顺经营秩序的目的。要纵向横向对标先进，增强集团发展的危机感和紧迫感。牢固树立制度意识，真正把制度转化行为准则、自觉行动，始终做到在制度的框架范围内履行职责、开展工作。要切实将制度学习落实到实处 ，把学习的内容真正运用到日常工作中，以规章制度作为工作标准和行为指南，严格按制度要求工作，不走过场，不流于形式。要明确职责，细化分工，使各项规章制度落到实处并将学习成效体现到日常工作和具体行为上，使各项管理制度内化为观念、转化为行为、固化为习惯，推动各项工作不断进步。要从上至下强化制度落实，不断提升集团现代企业治理能力。通过学习培训，使各级管理人员及工作人员掌握集团各项规章制度，了解集团化管控的总体思路，做到认真学习制度、深刻领会制度、全面宣贯制度，通过制度的健全完善与高效执行，提升集团现代企业治理能力。通过此次学习培训，使集团公司全体干部职工在思想、业务和工作能力上都有所提高，助推集团公司质效全面提升。

本次培训力争通过分级分层、集散结合的学习方式使每一位参训人员学有所知，学有所获。集团综合部、人力资源部、党群工作部、财务资产部、集中采购管理部、战略投资部、法务部、档案部联合主讲，先后重点宣贯了新修订的《容错纠错实施办法》《行政管理制度》《财政管理制度》《集中采购管理办法》《合同管理制度》《档案管理制度》《爱心基金管理办法》，并对项目管理中《安全生产管理制度》《项目投资管理制度》等进行解读。同时在本次培训中穿插了公文写作与处理相关学习内容。各主讲人通过表格、流程图等方式，图文并茂地讲解了各项制度规范的原则、范围、方式及程序等，并在现场答疑交流，使参会人员对相关管理规范有了深刻理解和掌握。

为进一步准确把握和指导集团公司和各子公司深刻领会，国企改革三年行动核心要义和党的建设在国有企业中的核心地位，培训会还特邀鄂尔多斯市委党校行政管理教研室主任宝金山作《国企改革和国企党建》专题授课。宝金山老师围绕习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述，阐释了深化国企改革的重点内容以及国企党建工作和公司治理融合的路径。进一步提升集团干部职工对于国企改革三年行动精神实质的理解，使大家深刻认识到国有企业必须始终坚持和加强党的全面领导，切实发挥党组织对国有企业改革发展把关定向的根本作用。

培训会后，为检验本次培训学习情况，进一步加深干部职工对规章制度的理解和掌握，集团公司人力资源部组织开展了测验考试。