3月11日，伊旗城投集团召开2022年第四次总经理办公会议，就进一步做好复工复产、疫情防控、安全生产等工作进行安排部署。集团公司总经理王小峰主持会议并讲话，集团公司经营管理层参加会议，相关部门、各子公司负责人列席会议。

会议传达学习了上级安全生产工作相关文件精神，通报了集团公司国企改革三年行动完成情况、2022年重点项目计划及近期安全生产工作检查情况。随后，各子公司负责人分别汇报了各项目建设开工前准备情况及存在问题，各分管领导分别提出了意见和建议。

王小峰强调，2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，要在2021年工作的基础上，把更多的精力从抓进度转到抓质量、抓实效、抓完成上来，高质量如期完成国企改革各项工作。一要加快推动项目建设进度，咬定任务目标，通过层层传导压力，做到“快复工、快开工”，特别是重点项目，按照时间节点立即恢复实质施工状态，力争实现一季度“开门红”。二要加强项目统筹安排。要统筹谋划好集团公司今年各项目的施工建设。按照旗委、旗政府工作部署，结合集团公司制定的重点项目建设计划，逐一做好项目前期和各施工阶段的进度时序安排。三要抓好安全生产和疫情防控工作。要切实增强政治责任感和现实紧迫感，坚决克服麻痹思想，持之以恒抓好集团公司项目疫情防控和安全生产工作。要督促各项目部落实好工程项目防控措施，特别是严格按照市、旗疫情防控要求，做好农民工返岗相关工作。要围绕复工复产工作，扎实开展安全隐患排查，强化督查检查，加强内部管理，坚决杜绝疫情传播风险和安全生产的事故发生，确保集团公司2022年发展开局平稳有序。

会议还研究讨论了其他事项。