为在集团公司范围内构建起一套体系完整、符合实际、运行有效的内控体系，推动集团公司向“流程化、规范化、精细化”转变，全面提升集团公司整体管控水平和风险防范能力。2月10日，伊旗城投集团召开内控体系建设启动会议，集团公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会计师事务所相关负责人详细介绍了集团内控体系建设思路、实施计划与任务安排，并对内控体系建设要点作了阐述。

会议强调，健全内控体系是国有企业规范运营，实现健康可持续发展的重要保障，高效的内控体系要以岗位职责管理为基础，以流程化管理为手段，对公司经营管理活动实行多维度、全过程标准化管控，能够确保公司经营管理合法合规、财务信息真实可靠。

会议要求，各部门、各子公司要提高认识、主动谋划，既要完善好本部门的业务流程，也要为集团公司整体运行建言献策，真正发挥好内控体系建设在守住合法底线、规范财务工作、防范廉政风险、提升管理效能等方面的作用。同时，要发挥好信息化管理作用，做到过程留痕、责任可追溯，实现内控管理信息化、程序化、常态化，为集团公司实现战略目标提供良好保障。

会后，为使全体干部职工尽快“收心定神”，尽快进入工作状态，提振工作精神，凝心聚力完成年度各项工作。集团公司总经理王小峰主持召开节后收心会及近期工作安排部署会。

王小峰要求，全体干部职工一定要锐意进取、开拓奋进，在工作中树立超前意识，严格要求自己，努力提高自己的工作能力，把自己的本职工作推上一个新台阶。一是尽快收心，全面启动各项工作。要迅速从节日的氛围中走出来，迅速调整状态，以饱满的工作热情和良好的工作作风，积极投入到各项工作中去。二是要理清工作思路、确定工作目标、落实工作措施，将年前工作与年后工作有机衔接起来，围绕全年工作目标有序推进。三是针对各部门、子公司制定的工作计划，要明确分工，每项工作落实到个人、责任到位。四是转变工作作风，要秉承和发扬责任、创新、奋进、担当的公司精神和步调一致雷厉风行的工作作风，对定了的事不讲条件，想尽一切办法落实，努力营造崇尚定干、勇于奉献的工作氛围，为全面开启城投集团转型发展新篇章贡献力量。