为更好地统一思想，总结成绩、寻找差距、推进集团公司发展再上新台阶。1月26日下午，伊旗城投集团召开2021年度工作汇报暨2022年工作安排部署会议。集团公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

会上，各部门、子公司负责人围绕2021年度党建工作、经营业绩、安全环保、以案促改等目标任务完成情况、存在问题和不足、2022年工作思路逐一进行了述职汇报。

集团公司董事长冯玉刚对各部门、各子公司负责人述职情况进行了点评。既肯定了各部门、子公司一年来取得的成绩，也指出了差距不足和努力方向。他指出述职人员准备充分，系统总结了2021年工作，深入挖掘问题，对2022工作思路和方法都有了进一步提升。但大家在统揽全局、带领员工集体战斗、各部门协同配合等方面仍需加强。

冯玉刚强调，2022年是向第二个百年奋斗目标进军的重要一年，是党的二十大召开之年，也是国企改革三年行动收官之年。各部门、各子公司要立足大局，把握重点，确定2022年工作新思路。在新形势、新要求下实现新发展，要实现“三个突破”，突破传统管理模式，用新的理念为集团立长远；突破原融资渠道，用创新工具为集团保生存；突破固有业务思维，用新的格局为集团谋发展。要构建“四大支撑体系”，党建工作支撑体系，引领集团高质量发展；项目建设支撑体系，增强企业发展后劲；考核管理支撑体系，发挥激励引导作用；业务板块支撑体系，增强集团造血功能。

冯玉刚要求，一要聚焦主责主业，坚持问题导向，多从主观方面找原因，以短板和不足为发展潜力、发展动力，想方设法攻坚克难补短板，强弱项，精准发力促进生产经营，规范工作流程，完善制度建设，避免产生新的历史遗留问题。二要秉承“人才强企”战略，积极搭建平台，拓宽人才培养渠道，落实“能者上，优者奖，庸者下”的人力资源管理理念，激活人才队伍建设动力源。三要增强创新意识，解放思想，进一步树立以市场为导向、以创新为驱动的发展理念，通过借鉴先进地区、优秀企业经验，实现能力提升和转型发展，加速成为核心竞争力的市场主体。

最后，冯玉刚鼓励大家2022年要保持定力、增强信心、团结合作、全力迎接新挑战、取得新突破。