会议听取了各经营层领导工作汇报，并对集团公司近期工作进行了安排部署。

冯玉刚要求：一要牢固树立转型和发展的理念。坚定市场化转型步伐，加快资金回笼和房地产项目投资，优化投资结构；二要建立健全人力资源管理体系。提高绩效考核、薪酬管理制度的规范性、执行性、激励性与灵活性，畅通员工晋升与薪酬增长渠道；三要聚焦工程项目建设主责主业，强化市场分析研判，通过董事会的作用发挥，补齐在经营管理、制度体系建设等方面短板，不断提升经营管理水平；四要把贯彻会议精神同加强党的建设、党风廉政建设、意识形态工作结合起来，同完成各项目标任务结合起来，坚持正确导向，努力推动集团公司党的建设和党风廉政建设工作再上新台阶，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保障和纪律保障。

下一步，伊旗城投集团将全面落实董事会各项制度，在实践中不断完善和优化董事会、总经理办公会等不同治理主体决策权限划分、程序衔接等共性问题，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的良好工作局面。