6月2日，伊旗城投集团结合当前工作实际，将“我为群众办实事”实践活动与优化营商环境工作紧密结合起来，召开优化财务运营方案交流座谈会，集团公司财务资产部全体人员、各子公司会计及部分施工企业参加会议，会议由集团公司副总经理张海军主持。

会议广泛听取集团公司财务工作人员、子公司会计及施工企业代表意见，从减环节、优流程、压实效、提效率等4方面入手，深入讨论如何优化财务办理流程，健全“一站式”办公、一次性告知、一站式审核、一条龙服务机制，推行“最多跑一次”服务模式，不断为集团各部门、子公司及施工企业提供高效便捷的服务，进一步深化集团营商环境改革。

会议认为，集团公司财务工作要紧紧围绕生产经营实际，进一步精细化管理，在精细化管理中进行有益的探索和尝试，深挖细化财务管理潜力。一要继续规范加强财务基础工作，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，使集团公司各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作。二要建立健全财务分析体系，发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况、衡量集团经营业绩的重要依据，还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。财务资产部要在财务报表和内部成本费用信息基础上定期提供包括资产负债表、公司绩效指标架构图在内的财务分析体系，为公司领导层决策提供支持信息。三要实现财务流程化的管理，按照专业化分工要求，由流程导向代替职能导向，各流程“明确分工，互相合作”。

下一步，伊旗城投集团将财务管理工作以“细”为起点，做到细致入微，在实践中狠抓落实，不断优化财务服务职能，持续优化营商环境，通过开展党史学习教育"我为群众办实事"，构建内畅外通政务服务"通畅办"大通道，大力推进服务型窗口建设，不断为打造优质营商环境亮新招、办实事，确保优化营商环境工作取得新突破。