2月1日，伊旗城投集团召开子公司经营情况分析会，集团全体领导班子成员出席会议，各子公司负责人及相关工作人员参加会议，会议由集团公司总经理王小峰主持并讲话。

会上，集团各子公司负责人详细汇报了2020年子公司目标及重点工作完成情况、2021年经营规划、目前子公司运营存在的困难及问题。与会领导就投资经营、廉政建设、法律风险、人事考核管理等工作与各子公司负责人进行交流研讨，帮助各子公司分析存在的问题，探讨解决措施，科学谋划未来一个时期工作的发展思路和工作重点。

总经理王小峰对各子公司进行针对性点评，并对各子公2021年重点工作提出总体要求，要求把握好“四大主动权”，即根据子公司业务特点把握好方向的主动权；精选项目，强力推进，把握好市场的主动权；务实创新、攻坚克难，把握好解决问题的主动权；抓班子，带队伍，把握好人才队伍建设主动权。

一、聚焦价值创造，以改革创新培育发展动能

房屋运营公司要坚持稳中求进，夯实产业根基，做到管理创新不缺位，运营模式创新不停息。

二、抢抓发展机遇，以更大作为提升营销品质

建安公司、商贸公司、实业公司、检测公司要从助力集团转型升级战略高度出发，科学谋划2021年经营思路，加强对外业务联系，在区域拓展上求突破，业务推进上做文章。

三、弘扬争先精神，以精细化管理筑强发展动能

物业公司、安保公司要全面提升服务理念和水平，以争先精神为引领，统一思想，建立考核激励机制，打造团结精干、务实高效的团队，激活发展动力。

四、突出党建引领，以“根”“魂”优势凝聚发展力量

各子公司要坚持党的领导，筑强战斗堡垒，抓好队伍建设，实现业务工作与党建工作深度融合。