7月16日，伊旗城投集团组织召开2019年第2次总经理办公（扩大）会议。会议由伊旗城投集团总经理王小峰主持，其他班子成员、部门负责人及党建指导员参加了会议。

会上，总经理王小峰就董事长指示的各项工作任务进行安排部署，同时听取了班子成员关于限价房遗留问题、项目前期手续及方案进展等情况的工作汇报，并就当前工作中存在的突出问题进行研究讨论。

会议强调：一是要明确当前企业集团化转型发展的主要任务，在发展过程中不破底线，不触红线，实现企业经营科学化、管理规范化、服务一体化目标；二是要突出主业，并轨同业，多领域、多区域发展产业，发掘主业以外的新型产业，如租赁业务，门窗制造，物业、安保服务，特色产品销售等，努力加强自身造血功能；三是做好党建引领企业发展工作，党员领导要站好队、排好位，要对企业未来发展业态、目标、工作遗留问题做到心中有数。

会议要求集团全体领导班子要梳理当前工作，查漏补缺，充分发挥领导班子带头作用，创造性、总结性的开展工作，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，强抓落实，奋力谱写城投集团转型发展新篇章。