近日，旗审计局考核组一行莅临城投集团，对2020年公司内部审计工作进行考核，本次考核涉及内部审计职责履行、内部审计制度建设和执行、内部审计质量控制及“三重一大”决策机制等14项内容。考核组工作人员对进一步优化内审工作、如何更好发挥内审部门监督职能提出宝贵意见。城投集团与审计监察部高度重视本次考核工作，虚心听取考核组提出的意见，认真整改落实本次考核中发现的问题。

为进一步规范企业管理，有效保障企业经营安全运行，加强内部审计工作，伊旗城投集团于2019年正式成立审计监察部，配备专职内审人员，重点聚焦集团化管控，坚持“围绕中心、服务大局”，把内审工作的出发点和落脚点放在促进发展、提高效益、强化内部控制、防范风险上。审计监察部成立至今，开展了各种形式的内部审计监管工作，以审计促进公司治理。一是建立和完善工作制度。部门修订了《审计监察制度》《监事会制度》，完善内部审计、内部监督工作流程，明确内审工作方向，畅通内审信息渠道，为部门工作有序开展奠定良好基础。二是对集团下属子公司财务收支情况进行内审。采取有重点、分阶段的方式对各子公司会计资料及已发生的财务收支活动进行审查和评价，并作出客观公正的审计结论，在审查过程中发现的问题，部门将以审计整改通知单的形式告知该公司，并督促其整改完善。三是加强审计发现问题的整改督导。针对集团承担的委托代建工程、自建工程、民生工程等重点领域采取审计监督；加强投融资事项事前审计监督及招采项目过程监督；以风险为导向开展固定资产、三公经费、制度落实、经济合同签订等专项审计。同时梳理内审过程中发现的问题，将存在的问题分类汇总，建立问题整改台账，后续跟踪落实整改。

审计监察部作为集团内审部门，既要从企业风险治理的角度为管理层做好顾问，又要练就扎实的基本功，掌握专业的审计方法和技巧。审计监察部目前尚处于初级发展阶段，在下一步工作中，部门将深化三方面工作，以适应集团公司发展步伐。
  一、厘清工作思路

围绕集团发展战略，综合考虑集团管理需求和审计监察工作基础，提出内审工作新思路：夯实基础，依法审监；突出重点，提前预控。

二、找准职能定位

在继承传统的查错防弊职能基础上工作重点是为集团内部管理决策及效益服务，向企业风险管理环节靠拢，在流程监督和内部控制评审等管理监督方面有所作为，提高企业运行效率，为企业增加价值。

三、加强队伍建设

打铁还需自身硬，从工作实用性、针对性方面定期组织部门员工集中学习，通过组织经验交流、以老带新、对标先进单位等手段，提高部门审计人员的专业素质和专业技能，为集团公司持续健康发展发挥积极作用，推动内审工作更上新台阶、实现新飞跃。